Organisation
Informations­technologie
Prozesse

Pre / Post Merger Integration 
Softwareentwicklung und -integration 
Migration / Transformation

Unser Kerngeschäft ist die die Planung, die Umsetzung und die Erfolgsüberprüfung Ihrer Change-Vorhaben, seien es Entwicklungs-, Integrations, Transitions-, Transformations- und/oder Migrationsprogramme und -projekte.

Auf der Basis umfangreicher Erfahrungen und der stringenten Anwendung umsetzungserprobter Managementinstrumente übernehmen wir Verantwortung für Ihre Programme und Projekte und stellen deren Erfolg sicher. Unsere Tätigkeitsfelder erstrecken sich auf das Gesamtmanagement dieser Vorhaben, den Review / den Audit / die Sanierung von geschäftskritischen Programmen und Projekten. Ebenfalls kümmern wir uns um den Aufbau und Betrieb von Programm Management-Offices.

Im Rahmen der nebenstehend beschriebenen „Best Practice“ Methoden und Verfahren werden Planungs- und Steuerungskonzepte entwickelt, Kennzahlen- und Berichtssysteme entworfen und eingeführt, Business Cases gerechnet und entscheidungsreif vorbereitet.

Für differenzierende Vorhaben müssen Sie frühzeitig kritische Erfolgsfaktoren bedenken:

  • Wollen Sie Organisationseinheiten / Technologien im Rahmen von Fusionen und Unternehmenszusammenschlüssen zusammenführen?
  • Oder sollen wettbewerbsdifferenzierende Produkte, IT-Architekturen, Software bzw. deren Komponenten entwickelt werden?

Dann mindern eine Über- und / oder eine Unterschätzung der potenziellen Synergien, der Aufgaben, des Zeitbedarfs, des Aufwandes und der Kosten deutlich den Nutzen. Basierend auf unseren umfangreichen Erfahrungen unterstützen wir bei:

  • der Durchführung einer zieladäquaten Analyse, die Erkennung von Synergiepotentialen, die Festlegung der Gestaltungsparameter und des Business Case.
  • der Beschreibung der Entwicklungs- / Integrations- / Migrationsstrategie und dem Entwurf der Architekturen und Bebauungspläne; sei es für die Entwicklung und / oder den späteren Betrieb.
  • der Definition und Festlegung einer realistischen Umsetzungsplanung.
  • der Bereitstellung einer erfahrungsbasierten Umsetzungsbegleitung sowie - gegebenenfalls - durch die Übernahme geschäftskritischer Umsetzungsaktivitäten: wir managen mit Ihnen die nachfolgende Implementierung, sei es eine Transition, eine Integration und / oder eine Migration.

Wir nutzen dabei ausgewählte Methoden wie Synergiepotenzialanalysen, Business Case Methodik, Bebauungsplanungen (Ist/Soll) sowie eine erprobte PMO-Methodik.